识人用人是个大学问。古今中外对此都有不少的研究和实践。有人主张“唯才是举”，有人奉行“以德为先”。

对于一个公司来说，如果用人不善，迟早都要遭殃。若发现不合适的人，该换就立即要换掉。安哥认为，以下六种人，公司要下决心把他们换掉，千万别心软。

管理者如何识人用人

不管是“德”，还是“才”，其实都无法找到完美的人。只要适合自己，能为我所用，就是最好的。管理者识人用人的关键在于掌握一定的技巧和方法，以确保挑选到合适的人才。

1、识别能力。首先要评估人才的能力是否与企业的需求相匹配。管理者需要确保人才具备完成任务所需的能力，并在择优选择的基础上，选择能力更高的人才。

2、评估品行。除了专业技术能力外，还需要考察人才的人品和思想。选择具有事业心和知识本领的人才，避免只因急需人手而忽视品行方面的要求。

3、考虑格局。员工的成就不仅取决于能力，还取决于其思维格局。格局大的员工往往能取得更高的成就，而格局小的员工可能在重要时刻显得不够成熟。

4、实践检验。通过实际工作中的表现来检验人才的实际能力，确保所选人才能够经受住考验。

5、接纳多样性。每个人都有自己的行为习惯和优点。管理者应排除个人喜恶，只要人才有能力且品德好，就应考虑录用。

6、观察行为。通过给予员工一定的权力和责任，观察他们如何行使权力和承担责任，从而了解他们的性格和行为模式。

无能管理者的通病

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导，领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道。大将无能，累死三军！管理者的角色就如同军队中的将领，如果管理者无能，那么即使团队成员再努力，也难以取得成功。

一、事事过问，事事都管。

这种管理者似乎有无尽的精力和时间，事无巨细都要亲自参与。他们认为只有自己亲力亲为才能保证工作的质量。

二、有功必抢，有过必推。

这种管理者往往是极度自我中心的人，他们将所有的荣誉和成功归功于自己，将所有的失败和错误推给下属。

三、工作出错，只怪下属。

这种管理者在面对问题或困难时，往往不愿意反思自己的管理策略或指导方法，而是将责任一股脑地推给下属。

四、爱画饼，但承诺从不兑现。

“画饼”是一种很好的激励方式，是领导必备的技能之一。它可以为员工描述一个光明的前景，引导员工朝着这个方向迈进。

但是，员工努力地实现了团队的目标，领导当初所画的饼，就要依言实现，让员工尝到奋斗的成果，这样，他才能朝着下一个目标，再次出发；而其他员工，也会以他为榜样，努力奋进。

五、只提要求，不讲责任。

这种管理者往往只是高声提出要求，却不愿意或不明确地阐述责任。

这种管理者可能会在短期内取得一些成果，但长期来看，会破坏团队的信任和合作。

有效的管理者识人善用

有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事儿的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

人本能的会将其一切资源都用于某项活动、某个领域，以期取得某个方面的成就。换言之，是忽视了人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面，最多也只能表现在个别的几个方面。

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