首页 > 新闻资讯
管理干货 | 如何做到知人善任,用人于长?管理者练就识人慧眼的能力!
发布日期: [2024/3/28]  共阅读 [60] 次

识人用人是个大学问。古今中外对此都有不少的研究和实践。有人主张“唯才是举”,有人奉行“以德为先”。


对于一个公司来说,如果用人不善,迟早都要遭殃。若发现不合适的人,该换就立即要换掉。安哥认为,以下六种人,公司要下决心把他们换掉,千万别心软。


管理者如何识人用人


不管是“德”,还是“才”,其实都无法找到完美的人。只要适合自己,能为我所用,就是最好的。管理者识人用人的关键在于掌握一定的技巧和方法,以确保挑选到合适的人才。


1、识别能力。首先要评估人才的能力是否与企业的需求相匹配。管理者需要确保人才具备完成任务所需的能力,并在择优选择的基础上,选择能力更高的人才。


2、评估品行。除了专业技术能力外,还需要考察人才的人品和思想。选择具有事业心和知识本领的人才,避免只因急需人手而忽视品行方面的要求。

3、考虑格局。员工的成就不仅取决于能力,还取决于其思维格局。格局大的员工往往能取得更高的成就,而格局小的员工可能在重要时刻显得不够成熟。


4、实践检验。通过实际工作中的表现来检验人才的实际能力,确保所选人才能够经受住考验。


5、接纳多样性。每个人都有自己的行为习惯和优点。管理者应排除个人喜恶,只要人才有能力且品德好,就应考虑录用。


6、观察行为。通过给予员工一定的权力和责任,观察他们如何行使权力和承担责任,从而了解他们的性格和行为模式。


无能管理者的通病


作为领导者,必须明白:没有无用的下属,只有不懂管理的领导,领导必须做到识人有术,用人有方,管人有道。大将无能,累死三军!管理者的角色就如同军队中的将领,如果管理者无能,那么即使团队成员再努力,也难以取得成功。



一、事事过问,事事都管。

这种管理者似乎有无尽的精力和时间,事无巨细都要亲自参与。他们认为只有自己亲力亲为才能保证工作的质量。


二、有功必抢,有过必推。

这种管理者往往是极度自我中心的人,他们将所有的荣誉和成功归功于自己,将所有的失败和错误推给下属。


三、工作出错,只怪下属。

这种管理者在面对问题或困难时,往往不愿意反思自己的管理策略或指导方法,而是将责任一股脑地推给下属。


四、爱画饼,但承诺从不兑现。

“画饼”是一种很好的激励方式,是领导必备的技能之一。它可以为员工描述一个光明的前景,引导员工朝着这个方向迈进。

但是,员工努力地实现了团队的目标,领导当初所画的饼,就要依言实现,让员工尝到奋斗的成果,这样,他才能朝着下一个目标,再次出发;而其他员工,也会以他为榜样,努力奋进。


五、只提要求,不讲责任。

这种管理者往往只是高声提出要求,却不愿意或不明确地阐述责任。

这种管理者可能会在短期内取得一些成果,但长期来看,会破坏团队的信任和合作。


有效的管理者识人善用


有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事儿的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。


管理者要运用人的长处,面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。


有效的管理者从来不会问:“他能跟我合得来吗?”他们问的是:“他贡献了什么?”他们从来不问:“他不能做什么?”他们问的是:“他能做些什么?”所以在用人时,他们用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。


人本能的会将其一切资源都用于某项活动、某个领域,以期取得某个方面的成就。换言之,是忽视了人的卓越性。因为卓越通常只能表现在某一个方面,最多也只能表现在个别的几个方面。


声明:本文的内容、模板整理自网络,版权归原作者所有,如有侵权请及时告知,联系删除


常州市富邦化纤机械厂主要生产:丙纶纺丝机丙纶FDY纺丝机丙纶FDY设备涤纶POY纺丝机、涤纶POY生产线、涤纶POY设备、涤纶POY机械、涤纶再生瓶片FDY纺丝机、涤纶FDY纺丝机、涤纶FDY设备、涤纶FDY生产线、涤纶FDY机械、氨纶纺丝机、纺丝专用件、涤纶小型实验机、丙纶小型实验机、锦纶小型实验机。


常州市富邦化纤机械厂是一家以研发和生产各种化纤机械为主体的专业制造供应商,集科研、开发、生产和销售为一体,为了满足市场需求,我厂建立了完善的化纤纺丝实验基地,为客户提供良好的设备及技术服务。我们主要为客户提供成套的涤纶、丙纶、锦纶、氨纶等各种化纤成套设备,并承接各种相关的设备改造工程及定制服务。