企业管理者如何管好新员工

我们应该都知道，企业的新员工代表企业的新生力量，当新员工面对陌生的环境和新的人际关系，新人难免会感到紧张。这个时候，如果管理者能够对新员工进行有效的管理，帮助新员工适应工作，满足工作要求，这样就能有效地降低离职率。

新生代员工的特点

新生代员工的特点包括追求自我价值、偏好多样化、注重工作平衡、善于技术应用等。针对这些特点，企业应该制定相应的人才管理策略，包括激励机制、职业发展路径、员工关怀等方面，以留住人才。

1. 追求自我价值。新生代员工更加注重个人价值实现，追求的是工作的意义和价值，而不是为了赚钱而工作。

2. 偏好多样化。新生代员工更加注重个性化和多样化，不愿意接受传统的管理方式和模式，也更加注重个人的多元化成长和发展。

3. 注重工作平衡。新生代员工更加注重工作与生活的平衡，希望能够在工作中得到满足，同时也希望有足够的时间和精力去追求生活中的其他方面。

4. 善于技术应用。新生代员工成长于数字化时代，对于技术的应用相对熟练，这也是他们在工作中的一个优势。

新生代员工如何管理？

新一代员工学习能力强。80后和90后多为知识工作者，他们多年的学习使他们在吸收理论知识和方法方面有经验，提高了系统思维。而竞争的压力，使得很多人在接受基础教育的同时，尽可能的参与到很多不同的领域，从而变得多才多艺。

01改变管理模式

新生代员工普遍具有自我意识强、团队意识弱、抗逆能力差、文化观念开放、技术知识水平高的特点，管理者的管理方式必须从权威的家长式管理转变为亲密伙伴式领导，“领导而不是管理”将成为未来的主流方向。如果管理者不及时改变方式，新生代会给你“你比你强”的态度和立场。

02激励模式是量身定做的

新生代努力宣传自己的个性，因此，激励措施应该针对不同的人，针对不同的人实施不同的激励措施。比如对于喜欢自由的新员工，公司可以安排自由度更高的工作，比如营销策划、品牌推广、客户拜访等。这样的工作时间更灵活，可以满足约束较少的员工的需求，与他人交流，展示个人能力。对于想成为经理或职业权威的新生代，公司可以为他们提供富有挑战性的职业发展机会。

03增加作品本身的趣味性和挑战性

新一代员工对新事物充满兴趣，管理者可以考虑工作设计中的一些创新，让枯燥的工作变得有趣。工作设计要有一定的挑战性，这样挑战才能激发新生代的积极性。

04营造一个有归属感的工作环境

一是建立健全企业文化，明确公司愿景和经营目标，让新一代员工有认同感;其次，新生代员工爱玩，管理者要丰富新生代的业余活动，组织集体娱乐活动、兴趣小组、各种竞技比赛等，让他们在各种活动中体验快乐，对公司有归属感。

适合新生代员工的管理手段

在对新生代员工的特点和需求有了清晰的了解之后，企业需要做的就是推出有针对性的管理措施和手段。

1、充分授权

管理者首先要信任新生代员工，才能赢得他们的信任。从低风险的工作内容开始，逐步扩大授权的领域。

2、参与式管理

让员工参与到企业规章制度的制定过程中，将大大提升他们遵守制度的承诺度，也让他们对企业多了份归属感。

3、用文化改变员工行为

事实证明，文化层面的潜移默化比冰冷的制度约束对引导员工行为往往起到更好的效果。

4、弹性福利

根据新生代员工的特点设计更人性化的福利项目，比如：旅游、教育等项目更能赢得他们的欢迎。

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