什么是“显眼包”类型的员工，就是性格外向、活泼，善于调动气氛，但有时候看起来有点“失控”这一类型的员工。

随着短视频平台的普及，大家都发现了身边或多或少有几个“显眼包”的朋友或者同事。

企业中“显眼包”的优、劣势在哪？

在职场中，我们常常会遇到各式各样的人，其中有一部分人被称为“显眼包”。所谓“显眼包”，通常是指在工作中表现非常出色、引人注目的人。

优势：

机会多：由于显眼包在工作中表现出色，他们往往更容易获得领导和同事的关注，从而获得更多的机会和资源。

能力强：显眼包们通常具备出色的工作能力和专业技能，这让他们能够高效地完成工作任务并取得良好的业绩。例如，某个公司的产品经理小李，他具备出色的市场分析和产品规划能力，成功地推出了一款备受好评的产品，获得了领导和同事的认可。这种能力强的优势可以让显眼包在职场中具有较高的竞争力，容易获得成功和发展。

创新思维：由于显眼包们通常具备出色的创新思维和解决问题的能力，他们能够为团队带来新的想法和思路。

劣势：

同事的嫉妒和排挤：由于显眼包在工作中表现出色，往往会遭到同事的嫉妒和排挤。例如，某个公司的销售冠军小王，由于他的业绩突出，引起了其他同事的嫉妒和排挤。这些同事可能会散播关于他的不实传闻、故意设置障碍或者进行恶意打压等行为。这种劣势会影响显眼包的工作和生活质量，让他们感到压力和焦虑。

领导的压力和矛盾：由于显眼包在团队中表现出色，领导可能会对他们产生嫉妒心理，进而对他们的能力和业绩进行挑剔和打压。

“显眼包”如何让管理者的喜欢？

一、敬业与积极性

领导喜欢那些对工作充满热情、乐于主动、勇于承担责任的员工。他们展现出高度的敬业精神和积极主动的工作态度。

二、高效与结果导向

领导喜欢那些能够高效执行任务、专注于目标并取得成果的员工。

三、可靠与忠诚

领导喜欢那些跟公司站在统一战线的员工，特别是愿意在领导面前吐露自己心声的，假如你是领导，也会喜欢跟你表忠心的员工的。

四、创新与问题解决能力

领导喜欢那些富有创造力、能够主动提出新想法和解决问题的员工。他们能够在工作中寻找创新的方法和解决方案，并能够灵活应对各种挑战和变化。

企业管理者如何用好“显眼包”员工

一、要保护好这一类型的员工

“显眼包”不是幼稚，也不是神经质。很多这一类型的人员，都是外向型的性格，而且都比较睿智，且非常善于调动气氛。但是如果一个环境不允许他开玩笑，不允许他当“出头鸟”，很快他就“消失了”。而“显眼包”员工的消失，可能会在团队内产生一种“寒蝉效应”：大家都不敢开玩笑了，大家都不敢做稍微出格的事情了，大家也不敢有创新思维了，大家也不敢挑战管理者了。

二、让他担当信息者、协调者的角色

团队内应该有八种不同的角色，比如领导者、推进者、监督者、实干家、信息者、协调者等。一个高效的团队，除了要有明确的组织架构和岗位设置，管理者也要把人安排到合适的角色上。

三、打不过就加入，私底积极参与其中

做一个“显眼包”并不是什么坏事。特别是管理者，更应该加入到“显眼包”的行动中去。

四、要与“显眼包”员工说清底线和红线

如果“显眼包”类型的员工不分场合开玩笑，不分情况带头闹事，甚至有的时候霸凌其他的同事。那么，管理者就要及时出手。“显眼包”不是保护伞，不能把消极、自私、霸凌、欺压等都包进去，混淆在一起，要区分好什么是正能量，什么是负能量。

管理者也要跟“显眼包”类型的员工说清楚，什么是底线，绝对不可以触碰，什么是红线，绝对不可以逾越。

五、让“显眼包”成为真正的快乐源泉

如果你的部门里面有1-2个“显眼包”类型的员工，那么你们部门一定是快乐的，作为管理者的你，也应该是幸运的。

但管理者要保护好他们，也要给他们提供平台，比如各种活动、各种会议、各种趣味性的仪式等。

要让他们在这些活动中，真正地起到带头和调动的作用，把这种积极的、外向的、向上的、阳光的情绪散播出去。让整个团队的氛围是真正的开心的、愉悦的。

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