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如何让下属执行力变强,管理者应明确制定赏罚制度!
发布日期: [2023/11/15]  共阅读 [51] 次

管理团队是件特别费心费力的事情,很多管理者都认为现在的员工不听话,现在的队伍不好带。严也不行,松也不行,总之就是进退维谷,左右为难。其实做领导也要掌握技巧,不仅可以让下属忠诚,团队业绩也会蒸蒸日上。


为什么领导没时间,下属没事做?


为什么领导没时间,下属没事做,之所以出现这种现象,可能是因为领导不善于充分开发员工的能力、不信任下属的能力,或者没有好的组织能力让员工发挥作用。造成这种现象可能有如下原因:


1、领导本身能力太强,不信任部下,凡事都要自己干。

2、领导手下可信任、能力强的员工太少,因此员工忙闲不均,有的忙有的闲。

3、领导平时没有注重对员工的素质和能力的培养,急事来了无法大家分担压力,共同完成任务。

4、单位没有建立起严格的业绩考核机制,没有充分挖掘员工潜力,发挥员工主观能动性。


这个时候下属如果主动询问领导自己能帮些什么忙,他一定会注意到你,如果真的帮上忙了,你的机会会更多的。


明确制定赏罚制度


执行力是一切经营管理的核心,一个组织如果没有坚定的执行力,再美好的愿景也只能是空谈。


企业领导者都希望自己的员工有很强的执行力,交代下去的任务能够保质、保量地完成。但是,这种执行力不是期待出来的,而是需要进行有意的培养,订立明确的赏罚制度可以提高员工的执行力,赏罚制度要明确。


在任何一支团队中,只有制定明确的赏罚制度,才能有效管理团队中每个人的行为。对于创业公司来说,明确赏罚制度不仅是约束员工行为的方式,更是一种工作制度引领出的一种工作态度。


当明确了职责后,随之而来的就是赏罚分明,该杀的人要能杀的掉。


不要以为赏罚分明是很容易做到的,对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。


护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多小说里主人公非常霸道的护短行为,就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让员工看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。


所以哪怕是再亲近的人,该杀的时候也决不手软。反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的,一定是基于目标清晰和职责明确来的,谁做的好,谁做的不好,一眼就清楚。


在一个成熟的公司里,不应该存在不看功劳看苦劳的事情,一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙,不应该讲谁是谁的人,私交可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。


四招让你执行力提升


企业要想成功,作为管理者,有一个非常重要的能力,那就是提升执行力。但许多管理者都会对员工缺乏动力和执行力感到苦恼。为了解决这个问题,管理者可以试着运用以下这四种方法。如果使用得当,可以大大提高员工的执行力,让你的管理更加高效。


1、有一个简单的固定作息时间表

固定自己的作息,养成自我管理,执行力自然会提高。


2、坚持两种行为更利于提高执行力

一个人坚持做一件事,在一周后会慢慢养成习惯,但是也会因为各种原因中断,甚至最后放弃;这大概是很多人在坚持做一件事情不能长久的原因。


3、活在当下,昨天已去,明天太远

一个人活得很累的原因就在于忘不了过去,现在的事情还没有做完,就想着明天的事情。


4、别人都在偷懒,你只需比别人努力一点点,你就会比别人优秀一点。

世间有一个二八定律,放在哪里都是适用的;无论是面对成功人士比例,还是在做事情方面。


除此之外,影响执行力的因素还有确定的唯一目标、执行力当中的精力管理等等,要想提升执行力,不可一蹴而就,先开始做好一点,慢慢再开始其他三点,效果会更好。


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