管理团队是件特别费心费力的事情，很多管理者都认为现在的员工不听话，现在的队伍不好带。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。其实做领导也要掌握技巧，不仅可以让下属忠诚，团队业绩也会蒸蒸日上。

为什么领导没时间，下属没事做？

为什么领导没时间，下属没事做，之所以出现这种现象，可能是因为领导不善于充分开发员工的能力、不信任下属的能力，或者没有好的组织能力让员工发挥作用。造成这种现象可能有如下原因：

1、领导本身能力太强，不信任部下，凡事都要自己干。

2、领导手下可信任、能力强的员工太少，因此员工忙闲不均，有的忙有的闲。

3、领导平时没有注重对员工的素质和能力的培养，急事来了无法大家分担压力，共同完成任务。

4、单位没有建立起严格的业绩考核机制，没有充分挖掘员工潜力，发挥员工主观能动性。

这个时候下属如果主动询问领导自己能帮些什么忙，他一定会注意到你，如果真的帮上忙了，你的机会会更多的。

明确制定赏罚制度

执行力是一切经营管理的核心，一个组织如果没有坚定的执行力，再美好的愿景也只能是空谈。

企业领导者都希望自己的员工有很强的执行力，交代下去的任务能够保质、保量地完成。但是，这种执行力不是期待出来的，而是需要进行有意的培养，订立明确的赏罚制度可以提高员工的执行力，赏罚制度要明确。

在任何一支团队中，只有制定明确的赏罚制度，才能有效管理团队中每个人的行为。对于创业公司来说，明确赏罚制度不仅是约束员工行为的方式，更是一种工作制度引领出的一种工作态度。

当明确了职责后，随之而来的就是赏罚分明，该杀的人要能杀的掉。

不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。

护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。

所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于目标清晰和职责明确来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。

在一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲谁是谁的人，私交可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。

四招让你执行力提升

企业要想成功，作为管理者，有一个非常重要的能力，那就是提升执行力。但许多管理者都会对员工缺乏动力和执行力感到苦恼。为了解决这个问题，管理者可以试着运用以下这四种方法。如果使用得当，可以大大提高员工的执行力，让你的管理更加高效。

1、有一个简单的固定作息时间表

固定自己的作息，养成自我管理，执行力自然会提高。

2、坚持两种行为更利于提高执行力

一个人坚持做一件事，在一周后会慢慢养成习惯，但是也会因为各种原因中断，甚至最后放弃；这大概是很多人在坚持做一件事情不能长久的原因。

3、活在当下，昨天已去，明天太远

一个人活得很累的原因就在于忘不了过去，现在的事情还没有做完，就想着明天的事情。

4、别人都在偷懒，你只需比别人努力一点点，你就会比别人优秀一点。

世间有一个二八定律，放在哪里都是适用的；无论是面对成功人士比例，还是在做事情方面。

除此之外，影响执行力的因素还有确定的唯一目标、执行力当中的精力管理等等，要想提升执行力，不可一蹴而就，先开始做好一点，慢慢再开始其他三点，效果会更好。

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