一个企业的发展是否健康以及稳定，和管理者有着直接联系，管理者的各方面条件都会造成重大的影响。有些管理者不讲原则，不讲对错，不讲感情，只讲对自己是否有利。其结果，也就是单位复杂、单位纷乱，人心惶惶，越往下发展，越让人闹心、让人伤心、让人失去信心。

管理者不讲原则？

一、不讲原则。有些领导，在单位的表现，十分公开和嚣张。没有任何原则可讲，原则只在他的讲话稿里，原则只在迎接上级的检查中，原则只在各种形式主义的口号中——因为只有这样，才能确保他的乌纱帽。一旦这些过堂式的言行做完了，原则在他那里就算个屁，可以随意拿来践踏，也可以随时拿来对付他人，成了一把他想怎么用就怎么用的利剑，没节制地伤害任何他不喜欢的人。

二、不讲感情。没当上领导，就是“兄弟”，就是“哥们”，就是“众望所归”，就是“呼声很高”。一旦当上了，那就谁都不放在眼里，谁跟他接触都有如“伴君如伴虎”。随时批评你，突然怒斥你，猛然撕咬你，想翻脸就翻脸，翻脸还比翻书快！这是其一，其二就是连基本的人性道德情感，也在他那里丧失殆尽。不看具体情况，不顾老弱病残，不管是非曲直，不思因果先后，随心所欲地发泄个人无度的淫威，歇斯底里，无可救药。

三、不讲对错。没当上领导时，春风满面，对谁都千好万好、无可不可。一旦当上了，就报复性的反弹和张狂——终于轮到自己爱咋咋的了！很多事情，明显有对错；很多标准，明显有是非，但他就是视而不见，就是置若罔闻！不是他不懂事理，更不是他不懂是非，而是他根本就没想跟谁讲对错。霸道、蛮横、无耻，怎么舒服，他就怎么来。除了在公开场合会假惺惺地说句人话外，任何私下场合，其人本质，暴露得一丝不挂！

没有功劳，苦劳就是“白劳

企业要的是结果，而不是过程。在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

管理者的思维特征要点

一、清晰性

由于管理人员处理的事务具有广泛性，而非操作人员工作的单一性，在各种大大小小事务包围中，时刻保持自己头脑思路的清晰，这是基本的要求。

二、完整性

清晰性只是代表自己知道如何去处理问题，并不代表自己的思路就是唯一正确的，往往管理性事务也并没有唯一正确的方法。比清晰性更进一步的就是思维的完整性。

三、权变性

思维的权变性是对管理者更大的挑战。“权”的原意为“秤砣”，在此当做权衡；“变”是环境、变化的意思。如何能权衡环境的变化，进而采取正确的应对行为，是一件不容易的事情。权变的反义是僵化。权变用现在习惯的词就是与时俱进。

而人们往往会习惯于根据过往的经验来处理当前的问题。没有人会否定经验对管理工作的重要，现在同时要警惕的是，在面对变化的环境时，过分强调经验的重要性时，往往就给管理工作带来阻碍。

“权变”不是目的，“达变”才是目的。也就是古人所云“持经达权”，这是一种境界和追求。

四、开放性

思维是否具有完整性，决定于思维的开放性，开放性是完整性的基础。只有心胸的宽广、思维的开放，才能接纳不同的意见和建议。

不同的方法和思路，代表了从不同的角度看同一个问题，哪怕意见和建议并不完善，也住往不能完善。这就需要管理者在开放性的思维下分析、判断、综合各种情况，就能接近事物的本质。

开放性思维对管理者意义重大。不同的意见正是问题的另一面，也非常宝贵。当一个组织只有一种声音，只有一个思路时，危险就来了。

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