管理是一门复杂的科学。

科学技术是随着时代进步而发展的，但管理方法不是。

不变的管理无法应对变化的时代

管理并不是制定一个好的规章制度就可以万事大吉了。同样的管理方法，同样一个企业，在不同的地方、不同的时间段，或者换一个人来执行，取得的效果都是不一样的。

因此领导者要有思想，不是说昨天已经这么干了，今天还习惯性地接着这么干。一方面，企业制度永远要与时俱进，仅仅依靠一套体系，无法应对日新月异的发展变化；另一方面，学习企业管理要学原则，学内在的逻辑，把理论学习与企业实践相结合，而不是简单的照搬照抄。

企业管理的5个层次！

企业管理当然是分等级的，没有哪个企业可以单凭着技术优势独领风骚，那么当产品和技术的优势被逐渐拉平的时候，企业管理的等级，决定了企业能否再创新高！

第一个等级叫做守业者，做好自己的职责，早九晚五，对人不错，不贪污，不腐败，有会参与，有言就发，守住现在的规模就是万事大吉。

这类人听起来很不错，可能放在20年前都是优秀的管理者，但是今天的市场环境下，迭代、进步的速度很快，守业就成了守旧。

第二等级是效率提高型，这类企业管理有一个特别明显的特点，就是严抓内部效率，大事小事都要掌控。我读书的时候有一句话，叫做一流学校管成绩，三流学校管内务。看吧，不是一个特别正面的比喻，企业的成本和效率成为了这类经营者业绩目标，至于为什么会有这类人出现，当然是因为这种管理见效快！

第四个等级是战略转型发展，这一类人会研究战略转型，特别是通过技术创新、行业转型、商业模式的转型来发展公司，他不会只在一棵树上吊死，而是不断考虑新的想法。

第五等级的企业管理就厉害了，叫可持续发展型，公司变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在，公司照样都可以持续运行。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善，这是跟少见的经理人和经营者。

越是高层次，就越会对企业进步带来巨大的推动作用。

一把手不能只想着做“好人

在企业管理中，比较难的是管人，管人要有思想有方法。老板要跟员工讲明白一个道理：你选择了什么职业，就选择了什么样的工作方式，这是由行业特点决定的。

有些人拿着高薪，不想着在技术上有所创新，有所贡献，只想着能不能准时下班，能不能休息，这样的员工是不合格的。

重新梳理价值观，重新建立价值体系、工作体系、考核体系，该拆的拆，该罚的罚，该处分的处分，在管理方面上了“真功夫”。

要当这个“恶人”并不容易，但如果连一把手都只想着做“老好人”，企业还能有前途吗？

企业领导者的核心价值观与指导思想，就是企业发展的根本。作为一把手，一味拐弯抹角地“和稀泥”，讲究“说话的艺术”，都是没有意义的。既然坐在老板的位子上，就要有老板的担当，对员工该“下猛药”的时候绝不含糊，才能及时地纠偏“治病”。

声明：本文的内容、模板整理自网络，版权归原作者所有；如有侵权请及时告知，联系删除。

常州市富邦化纤机械厂主要生产：丙纶纺丝机、丙纶FDY纺丝机、丙纶FDY设备、涤纶POY纺丝机、涤纶POY生产线、涤纶POY设备、涤纶POY机械、涤纶再生瓶片FDY纺丝机、涤纶FDY纺丝机、涤纶FDY设备、涤纶FDY生产线、涤纶FDY机械、氨纶纺丝机、纺丝专用件、涤纶小型实验机、丙纶小型实验机、锦纶小型实验机。

常州市富邦化纤机械厂是一家以研发和生产各种化纤机械为主体的专业制造供应商，集科研、开发、生产和销售为一体，为了满足市场需求，我厂建立了完善的化纤纺丝实验基地，为客户提供良好的设备及技术服务。我们主要为客户提供成套的涤纶、丙纶、锦纶、氨纶等各种化纤成套设备，并承接各种相关的设备改造工程及定制服务。