执行力差怎么办？换人还是换制度呢？

这是几乎所有企业管理都会遇到的问题！不知道是哪个缺德的人，曲解了结果和过程，总是说什么领导只看结果如何如何。荒谬

企业管理常见问题执行力差！

执行力是设计出来的，大家可以想想，大小企业的高端人才之间存在差距，但是基层员工的来源其实都差不多，大企业的基层员工也不是个个名校毕业。为什么大企业成功了呢？或者说为什么很多从大企业出来的员工，到了小企业又没啥执行力了？

所以啊，企业管理的规范，很大程度上决定了员工的执行力。举个简单的例子，每个企业都会告诉员工，要与人为善、要对客户有礼貌。这句话很空，有礼貌要到什么地步呢？我觉得打招呼点点头就行，但可能老板就认为你必须鞠躬。如果是服务业这就有必要直接做出规定，客人离你多近的时候就开始微笑，打招呼鞠躬的角度都要规定。

看到了没？执行力的关键词是“必须”，你应该每天都做某个事情，说明这个事情并不是非常重要，只是需要你警惕，可能在某一天领导会突然抽查。如果改成：你必须每天做某个事情，这就是制度化的威力，会告诉每个人，一定别忘了做！

应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。不能盲目期待结果，要明确保障结果。

企业管理对于企业的长存和健康发展至关重要，管理没有捷径可以走，管理是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则。

理者应该具备什么能力？

管理者是通过部属实现小组或组织的目标的人，作为团队领袖，管理者肩负着如下几个重要职责：

1. 遵循公司战略规划，结合本部门的特点，制定和修改工作目标和计划；

2. 指挥、协调、激励和管理本部门工作，保证部门工作不偏离企业整体战略方向；

3. 公平、公正、量化、竞争、激励、约束的考核机制，营造并维护积极向上的团队氛围；

4. 培训和提升本部门员工的工作能力，实现企业与员工共同进步；

5. 提升本部门经营业绩，使部门成为企业的盈利部门。

一个优秀的管理者，需要具备以下几个方面的素质和能力：

1. 应有开放的心态和包容大度的度量；

2. 正确的人生观和价值观，以及良好的行为习惯；

3. 全面的综合素质和扎实的管理能力；

4. 持续的学习力、创新思维和洞察力；

5. 良好的协调和沟通能力，以及团队组织能力。

6. 性情稳定，有格局，业务精湛，有组织能力，创新能力。

数字化时代的企业管理要点！

随着科技的不断发展，当今企业管理已经进入数字化时代。在这个数字化时代，企业管理需要在宏观和微观上全面推进数字化升级，并且关注以下六个方面。

首先，企业管理需要实施宏观的数字化升级，以加强企业的经营管理。企业可以采用大数据分析技术，整合大量的数据，深入分析市场动态，从而有效研判市场发展趋势，制定营销策略，实现企业经营管理的有效性与智能化。

其次，企业管理需要把握经济数字化转型，提高企业核心竞争力。企业可以通过采用互联网技术，推出全新的服务模式，提升产品质量，提高企业的管理水平，从而获得更多的市场份额。

第三，企业管理需要采用先进的信息技术，实现企业内部协同管理。企业可以采用云计算技术，建立灵活的管理系统，实现企业内部组织信息的共享，提高管理效率，改善企业经营状况。

第四，企业管理需要注重技术创新，推进科技应用。企业可以采用机器学习技术，智能化实现管理，通过建立智能系统，提升企业管理能力，更好地服务于客户。

第五，企业管理需要建立安全管理体系，保护企业信息安全。企业可以采用相关的安全技术和软件，建立完善的安全体系，对企业的信息安全进行有效的保护。

最后，企业管理需要注重数字化文化的培养，提升企业员工的数字化能力。企业可以开展相关的培训活动，培养员工数字化思维，加强数字技能的学习，提升员工的数字化能力，从而更好地实现企业管理的升级。

总之，要想在数字化时代的企业管理中取得成功，就必须全面推进数字化升级，注重宏观与微观的结合，在数据分析、经济数字化、信息技术、技术创新、安全管理和数字化文化方面全面提升，以此达到企业管理的有效性和智能化。

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