现代企业管理是集组织性、科学性、艺术性、战略性于一体的一门实践性学科，让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓”。

什么是企业管理的四大精髓? 

1、管理的组织性：让人做事

管理的组织性，体现为管理是组织、引导、整合有关资源，让别人做事而不是自己亲自去做。表现在具体管理工作中，管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能。衡量一个管理者是否称职，往往不是看他亲自做了多少事，而是看他有没有把管理对象组织起来，朝着预定的管理目标努力。牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题。

2、管理的科学性：高效做事

同样一件事，不同组织不同的人去做，其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差别。高效是衡量管理成败的重要标准，失去了高效性就无从科学管理，管理也就失去了其存在的价值。

3、管理的艺术性：让人做愉快的事

人是管理工作中较为重要和关键的因素，也是比较难管理的。只有让人愉快地做事，才能较充分地调动人的积极性，发挥人的主观能动性，激发人的创造性，才能极大地提高工作效率，达成管理目标。

4、管理的战略性：做正确的事

管理是人们为了实现一定目标、达成一定目的而采取的有计划、有目的的组织行为，其目的性和指向性是其重要特征。目标是否正确是衡量管理是否成功的重要根据。

什么是精细化管理？

”精细管理工程”，主要是指按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

五精

1、精华:公司需要合理运用、创造、输出在全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、推动企业的发展。

2、精髓:企业管理科学大家都知道，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，想要成为-一个成功发展的企业，企业必须具备那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中获得充分运用忽然发展。

3、精品:公司需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立保证质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌打下基础。

4、精通:市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，公司需要精致打造出畅通于市场的渠道，精致建成畅通于客户的管道。

5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，和企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

四细

1、细分市场和客户，全方位牢牢把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每-一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使其落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，保证制度到位。

企业管理中重要的要素是什么?

企业管理中重要的前三个要素分别是：战略管理、组织架构管理和人才管理。

企业管理重要的要素：人的要素。管理学的研究范畴是什么？管理学的研究范畴是：主要是管人理事，也就是管人要有适合当时环境的一定制度、纪律、法规约束，理事就是做事要有流程、程序、标准等规范制约。

以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。

企业管理的五大要素为：销售管理：拓展业务，争取更大的市场。生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。

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