如何从普通员工到管理岗的转型

从普通员工到合格的管理者，看上去也许只有一步之遥，但如果新任主管没有意识到自己角色的转变，就很难发挥好引领整个团队取得成就的作用。那么，企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维，做好向管理岗位的转型呢？

从管理自我到管理他人的转型

从普通员工走到管理岗位，是从管理自我到管理他人的转型，这是领导力转型的第一个层次，也是职场里领导力的跨越。

但其实这种领导力跨越，背后隐含的意义是不一样的。说白了，就是从一个员工追求个体的成功，转变成追求整个组织的成功，这是对管理者基本的要求。

当员工作为部门的管理者，这时候就不单单看个体的业绩，而是要看整个组织的业绩是否够好。

员工的升任后，管理重心必将发生变化。员工需要根据工作的优先级，重新去看待自身的时间分配，思考哪些工作更有利于组织的成功，并着重精力去进行突破。但是在这个过程中，更重要的是要培养全局观，发展可持续的客户关系以及培育市场，而不是仅仅埋头于某个特定的项目中去。这是一个思维上的变化，同时也需要员工在行动上做出调整。

如何从员工晋升管理？

不想当将军的士兵不是好士兵！不想当领导的员工不是好员工！

在企业中，管理层和普通员工之间存在很大的差异。除了技能和职责的不同之外，管理层和普通员工在思维、能力和态度等方面也存在差异。

宏观视野和全局思维： 

管理层具备更广阔的宏观视野和全局思维能力，能够综合考虑公司整体的利益和发展方向，并做出长远的规划和决策。相反，普通员工关注的更多是具体的任务和工作流程，缺乏宏观视野和全局思维。

创新和创意： 

管理层需要具备创新和创意的能力，能够发现并把握商业机会，带领团队创新和创造新的价值。普通员工通常需要遵循已经制定好的流程和方法，完成日常工作任务。

复杂问题处理和决策：

管理层需要具备处理复杂问题和做出决策的能力，能够对各种因素进行综合考虑和权衡，并指导团队完成目标。相反，普通员工不需要具备处理复杂问题和做出决策的能力，只需要完成固定的任务，按照规定的流程工作。

商业敏感度和市场洞察力： 

管理层需要具备更高的商业敏感度和市场洞察力，能够洞悉商业趋势和市场变化，及时做出调整和决策，更加具有市场竞争力。普通员工不需要具备商业敏感度和市场洞察力，只需要掌握所需的工作技能和专业知识。

如何做好团队管理者

1、有沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以"善于倾听"很重要。

2、有协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解

3、有规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

4、有决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、有培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、有统驭能力。“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业”。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

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