在现场管理过程中，以下三个常识很容易被忽略，长此以往，会在无形中提高发生事故的概率，希望管理者们能够重视起来。

1

没有人可以一辈子不请假

也许有人说，这是人人都知道的基本常识。是的，但问题是我们许多管理者在日常工作中忽略了这个基本常识。

谁能保证自己一辈子不请假呢？上有老下有小，自己也不是铁打的，如果突然请假，临时接替的人在杂乱无章的库房，能快速、安全、毫无差错地找到需要的物料、零部件吗？

答案当然是否定的。

所以，做为企业经营管理者，评价现场管理水准的客观方式之一，就是随意指定一个人，能快速、准确、安全地做好这个岗位的工作。

2

工人不是机器人

人不是机器人，但是许多企业的经营管理者却把人当成机器人在用。

事实上，一个人不可能时时刻刻聚精会神地工作。无论他平时表现得多么认真、多少次被评为优秀工作者，他都可能在某次工作中分心。

一个平日非常认真的人，也可能因夫妻关系紧张或者小孩生病导致自己精力不集中等等。生活中的众多事情都可能极大地影响一个人的精神状况。

此外，因为人不是机器人，会有惰性，影响工作结果。

当一个人长时间做同样的事情，就会产生惰性，他们不一定会严格按照标准核对、检查，而是认为“平时就是如此”。

管理者决不能指望工人像智能机器人一样，看到一个仪表后脑子里立即冒出正确的上下限两个数字。

怎么能够让工人们快速地做好做对呢？

这就要求管理者必须具有常识：人不是机器人，管理必须人性化。管理者必须思考减少记忆、降低强度的方法。

比如仪表盘上使用绿色代表正常范围、黄色代表警示范围、红色代表异常范围。任何人一看仪表，就知道仪器的目前工作正常与否。

3

依靠团队中的每个人来保证工作的正确性

产品工艺复杂，必须依靠团队中的每个人来保证工作的正确。但现实中许多经营管理者只片面强调个人主观性的重要，把“责任重于泰山”挂在嘴边，要求每个人时刻保持高度的责任心。

其实，这样的管理思想是无法保证整体工作正确的：

第一，责任心与职务有关。

因为责任心与职务有关。通常来说，职位越高，责任心越强。

第二，责任心因人而异。

第三，责任心因时间而异。

一个责任心很强的人，可能会因为没有晋升、涨工资，或者涨幅不如比自己后入厂的员工，责任心出现大倒退，不再像以往那样兢兢业业。

所以，既然责任心存在变数，我们应该依靠团队的力量保证工作的正确，而不是完全依靠每个人的责任心。这就需要管理全面可视化，尽可能让现场的任何作业都实现“对”与“错”一目了然。

当一个岗位的作业者缺乏责任心，不按标准作业时，车间班组的任何人从这个岗位走过去，对工作仪表、开关、配料、油量油品、工具、位置等出现异常情况，都可以立刻发现、督促、报告等，迅速使其复原到正确的状态。

我们要以可视化管理的三大要点：

1.任何人都能判断出仪器工作的异常；

2.判断结果不会因人而异；

3.能迅速判断，并且精度高

全面评价现场各种作业及状态，企业现场就能达到或维持非常好的管理状态。

只有从常识出发，才能追求可以治标、持久的高水平的现场管理。

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