固然企业都知道纺机设备的维修质量对设备能否正常运行具有重要的影响，但是目前不少纺织企业的设备维修治理工作却并不尽如人意，不少企业在实际治理中尚存在不少亟待解决的题目，概括起来主要表现在五个方面。

1、设备管理轻执行，重应付

2、不按机械厂要求进行维修更换

3、随意简化管理操作，制度不健全、不科学

4、纺织企业没有静下心来认真落实、细化企业管理工作

改革开放30多年以来，许多国外先进的管理模式已经在纺织企业中深深扎根。从最开始的“全面质量管理”（TQC）在国有企业全面推行，到现代化管理18法、5S管理、“全员质量管理（TQM）”，这些质量管理制度都曾热极一时。但是，目前国内纺织企业，特别是中小纺织企业，能够真正把先进管理作为企业规章制度执行好的却寥寥无几。

5、企业在改革精简人员过程中，没有坚持把保障设备维修质量作为前提

近几年，由于整个纺织产业格局在不断变化，尤其是用工成本大幅提高，人口红利正在逐渐渐消，减少用工势在必行。

应该说，减少用工不是什么坏事，但是让人忧虑的是目前不少中小企业存在盲目减人的倾向。这些企业用工不是根据设备维修保养的实际项目和需要安排，不管是自动化程度高的新型纺织设备还是上世纪八九十年代的老设备，一律简单按照所谓标准进行减人，这种做法造成了有关维修项目的缺失。

另外，不少维修人员没有经过任何培训，便从单一技能工序一下调到多工序技能工作岗位进行工作；一些技术含量高的进口设备维修人员，不经过系统培训就赶鸭子上架直接上岗的情况也屡见不鲜；此外，有些企业还存在压缩甚至取消设备管理机构及管理人员或将其工作职能并入其他部门兼管的情形。

目前不少民营企业既没有设置设备专管部门，也没有配备专业设备管理人员，这必然导致管理层与操作层之间脱节，甚至还会出现“三不管”的局面，使设备管理工作流于形式。

纺企应该重视这五大雷区

从细节落实

完善相关制度并有效执行

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