向上管理：职场进阶的必备技能，什么是向上管理？向上管理是指员工通过有效的手段、合理的方式和及时的交流，主动与上级领导沟通，建立一种良好的关系，使工作更好地开展的一种方法。

职场中为什么需要向上管理

1.在工作中，对于同样的事情，如果你和你的直属上级沟通的目标一致，但你的目标与上级的目标不一致，那么你的目标就可能会被忽略。所以在进行目标制定时，明确你的目标与直属上级的目标的一致性很重要。

2.在工作中，领导随时可能进行任务分配，如果你只是执行自己的计划，而没有与直属上级沟通你的进度和问题，那么你很有可能会做出与公司战略不符合的事情，同时也会失去很多机会。所以在进行任务执行时，随时与直属上级沟通你的进度和问题很重要。

3.在工作中，当你想要学习某些新技能或者想要尝试某些新方案时，如果你的直属上级并不支持你，那么你可能永远无法成长和进步。所以在进行个人成长时，与直属上级沟通并获得支持很重要。

向上管理是能力不是拍马屁

在职场中，很多人一听到＂向上管理＂就联想到拍马屁、阿谀奉承。但事实上，向上管理是一门艺术，是一种比向下管理更加重要的能力。它不仅关乎个人发展，更是影响团队效率和公司业绩的关键因素。

向上管理，说到底就是一种能力。它不是拍马屁，而是让你在职场中如鱼得水的必备技能。掌握了这项技能，你就能把领导变成你职业发展的助力器，而不是绊脚石。

1.沟通为王：让老板了解你的想法在工作中，我们经常会因为信息不流通而与上级产生误解。

2.用实力说话：让老板相信你的能力用实力说话。你要通过准确的数据分析、对市场的精准判断，展现你的专业能力。更重要的是，要通过实际行动证明你的价值。

记住，你就是老板的＂问题终结者＂。当他发现你每次都能高效地解决问题，自然就会对你产生信任。慢慢地，他会放心地把更多责任交给你，给你更大的舞台。

3.别做马屁精，做个有担当的人职场中有一种人，眼睛永远盯着上级，屁股却对着下属。这种人往往被贴上＂马屁精＂的标签。但真正的向上管理，绝不是这样的。想想看，如果整天研究老板的喜好，满脑子都是阿谀奉承，你还有什么精力去做实事？更可怕的是，这样的人往往会变成一个传声筒，上面说什么，就做什么，根本不去理解上级的真实意图。

4.善用资源：带着目的来，拿着结果去在职场中，老板就是你最大的资源。他的时间、人脉、决策权，都是你完成目标的助力。但这些资源是有限的，你要学会合理利用。向上管理的核心就是：你怎么通过各种方法，让你的领导心甘情愿地为你工作。

优秀职场人必备的向上管理原则

一、管理领导的时间工作中要处理的问题越是简单，就应该让领导花在上面的时间越短，帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。但不要把例行性问题与重要问题混为一谈。

二、协助领导做决策帮助领导决策时要注意：

1、适时地提醒领导上次讨论的有关该项目决策的内容，以及具体目标是什么。

2、利用事实或是数据来提供解释，最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策。

3、在领导决策好后，要以书面的形式呈现出他所决定的内容，保证无一错误和缺漏，而且要成为这个决策的坚定拥护者。

三、向领导试探自己的授权领导对你有了新的任命，似乎应该是件高兴的事情，但是职务上的授权有多大，应该如何使用，却又不容易妄下断言，所以需要向领导做出探询，以免引起不必要的麻烦。

四、向领导承诺可以达到目标在向上管理中一定要承诺自己可以达到的目标，不要因为没有能力完成对领导的承诺而耽误目标的实现。如果承诺了而又无法完成，则会让领导对自己的信任降低。

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