企业与员工的关系应该是——双向奔赴，互相成就，可以让公司的发展更有保障更可持续。作为管理者的你，这些事别做了，执行力出问题会消磨团队员工的积极性。

员工积极性不高，问题在哪？

管理者员工积极性不高差，实属积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，我们要避免这些问题：

事无巨细的管理

员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定，如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重消磨掉员工的积极性。

忽视员工的建议和想法

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

开毫无意义的会议

世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。

讲不合时宜的玩笑

有一个爱讲笑话的老板当然让人感到轻松，但在严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下。具有侵略性的负面笑话，还是不要讲为好。有可能会让员工理解为嘲笑和讽刺。

讲空头支票

所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情，而事实上却无法做到。没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。

合格管理者具备的管理能力

作为一个合格的管理者，需要具备这些能力：

组织协调能力

管理者在面对复杂的工作任务和团队关系时，能够有效地进行资源分配、工作安排和协调沟通的能力。合格的管理者应该具备制定明确的目标和计划、合理分配资源、建立有效的沟通渠道和协调团队成员之间的关系的能力。

团队合作能力

管理者在团队中能够与成员建立良好的合作关系，共同实现目标的能力。合格的管理者应该具备良好的团队合作意识、有效的沟通技巧和冲突解决能力，能够与团队成员共同承担责任和义务，共同实现团队目标。

战略思维能力

管理者能够从全局和长远的角度出发，制定出科学、可行的战略和计划的能力。合格的管理者应该具备敏锐的市场洞察力、行业分析和战略规划能力，能够制定出符合团队实际情况和长远发展目标的战略和计划。

沟通能力

管理者能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够有效地倾听和理解别人的意见和建议的能力。合格的管理者应该具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和交流。

给管理者的建议

给管理者的建议，如何应对团队差异化，化解团队冲突？

建立共同愿景。研究发现，当团队具有比较高的共同愿景时，差异化带来的积极作用会增强；如果团队没有共同的目标，差异化带来的影响往往更加负面。

提高团队成员的交流频率。高频次交流的团队，更容易让团队在差异化中受益，因为沟通能够解决一些观念上的隔阂，增加相互理解，化解潜在矛盾。

建立反思性的氛围。面对冲突和争议，经常复盘的企业能更好地利用差异化。

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