新官上任，公司空降兵，下属不服从？作为空降领导，在没搞清楚状况之前，不可轻举妄动。最忌新官上任三把火，一顿操作猛如虎，结果自己被烧死了。

公司空降兵，下属不服从？

很多空降领导，急于表现自己，想早点做出成绩，站稳脚跟。出台各种政策，如果不服，就是各种打压，结果不服众，面对不听话的下属及老员工，该怎么摆平？

1、低调行事。

切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用权威去压服。

你是来支持服务下属的，不是来管他们的。这一点一定要搞清楚。不然极易出现问题。

2、了解情况

了解清楚现状与每个人的情况。对于管理现状的了解，对团队下属的了解

3、对于下属，要发自内心的尊重。但尊重并不是讨好。

可以听取意见时，尽可能的坦诚相待，以听为主，复述其核心观点。这也是表达尊重的一个方式。可以肯定别人的功劳与过去的贡献，该奖励要奖励，该表扬就该表扬，该肯定同时要给予肯定。

刚走马上任的领导3招搞定下属

很对企业领导会遇到，老员工倚老卖老，又都是职场的老油条，那么对于那些新来的上司或者是公司内部提拔的同事，做领导的确实是比较为难。因为他们面对的老员工心中并不服气和认可，特别是公司内部刚刚提拔上任的同事。这些员工，总会在工作中以各种方法刁难上级，拖慢工作效率，遇到这样的下属，3招教你教你搞定“他”。

1.杀鸡儆猴

作为管理者，既要有奖罚分明，也要有自己的威信，同时还要做到恩威并施，只有这样下属才会服服贴贴，心甘情愿的听你工作上的安排。也才能助你取得好的成绩。

2.以能力征服人

还有一类下属，就是能力一般，但是特别会处理好人际关系，如果遇到这一类型的下属，想让他们心服口服跟随你，是很容易。在他们工作上遇到难题时，稍微的提点一二，让他们意识到你的能力，明白你做在这个领导的位置上，是有你的过人之处。其次，还要对方感觉至，你是一个乐意分享工作经验，也想扶持他，让他们感觉到跟着你，能学到很多的工作方法等等。他们在工作中有所得，必然会听命于你，所以，以能力征服的下属，是一定会换来下属的敬仰和尊重。

3.以德服人，奖罚分明

在工作中，作为领导，你可能会遇到一些能力强的老员工。像这种类型的员工，他们既会得到老板的重视，所以，对这种老员工，既不然随意干掉，也不能得罪。

这类下属和那些纸老虎类型的员工，有很大的区别，他们不仅能力出色，而且处事也谨慎，缺点就是这类员工通常心气会高一点，难以驾驶，所以在你还没有绝对的功绩之前，他们内心是不会认同你的。所以，做为领导者，要想到得到这类员工的人心。必须要以德服人，奖罚分明，处罚下属不偏不倚，这样才能让他们从心底敬重你。

与下属的巧妙沟通

作为管理者，首先要做到尊重和欣赏自己的员工、发现员工的优点并予以适当的表扬是提高员工工作积极性的一个重要方面。其次也要不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动也要加以表扬，要记住，表扬永远比批评的效果好。与下属的沟通时这三点不能破！

1.你在沟通时，切记永远要使用尊重的词汇，这代表礼貌，也代表尊重——对他的劳动的尊重和肯定。

2.无论你多么生气，无论结果怎么样，在你决定惩罚一个人之前，一定要留出时间听对方的解释，而不是打断他的话甚至不给他开口的机会——这会让你的惩罚措施软弱无力，没有办法让他服气，当然也不会服众，甚至会影响到你的权威。

3.不要惧怕突破，面对新事物要有新思维。如果你总是在循规蹈矩，做任何事情都像翻老皇历一样，保守地坐在领导岗位上，那些具有创新活力的员工要么离开，要么就会和你一样变成保守分子。

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