优秀的管理者具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。一个团队绩效不如意，十之八九就是管理者的过错。管理者可以分为两类，一类叫“除法管理者”，一类叫“乘法管理者”。

除法管理者

一，人才毁灭者

他不会鼓励下属，再优秀的人到了他那里，都被PUA，被打压的一塌糊涂。

本来信心满满的下属，被他打压成“这不会、那不行”的人，被他摧残得毫无信心，产生一无是处的错觉，完全失去信心，彻底垮了。

二，思想禁锢者

他不允许下属有不同的想法和建议，所有的一切都必须听他的。

他希望下属都是那种不思考、没想法的人，他培养的人都是惟命是从，让干嘛就干嘛的人。

三，个人英雄者

他只想表现自己，把团队所有的功劳都贴在自己身上，从不愿意将功劳分配给下属。同样的，一旦出现失误，永远是下属的错，从来不承担失败的责任。

四，裁决策者

他只想表现自己，把团队所有的功劳都贴在自己身上，从不愿意将功劳分配给下属。同样的，一旦出现失误，永远是下属的错，从来不承担失败的责任。

优秀管理层特点

管理层的好坏，对于企业的未来发展至关重要。好的企业，如果有好的管理层，如虎添翼。不好的企业，有好的管理层，也可能扭转败局。好的管理者应该具备一系列良好的个人品质和领导能力，能够有效地领导团队，实现目标。

1. 冷静，但不优柔寡断

优秀的管理者具有冷静的特点，他们善于考虑事物的多方面或问题涉及的利益相关者，不容易冲动行事。优秀的管理者虽然冷静，但绝不会表现出优柔寡断。他们往往在深思熟虑后做出果断的决定或阐明自己的观点。

2.将权力下放，不干涉琐事

优秀的管理者要学会根据团队成员的强弱来安排具体工作，根据工作项目进行授权和分权，只对关键问题进行阶段性跟进和汇报。凡事都要讲究，这样不但于事无补，还会让人很累。

3. 识人之眼，助人之心，感恩之心，宽人之量，让人之利，成人之功，学习之心，驭人之术，换位思考，留人退路：也就是说，一个好的管理者应该具备识别人才的能力，帮助他人，感恩他人，宽容他人，分享利益，成就他人，学习精神，管理技能，换位思考，以及留给他人退路等特征。

何为乘法管理？

第一，人才吸引者

别人愿意跟着他干，觉得跟着他一起工作会很爽。

第二，思想解放者

他能启发下属去思考，鼓励下属发散思维，多角度去思考问题和制定解决方案，并且让下属帮忙出谋划策，让下属获得参与决策的成就感。

遇到下属不敢干的事情，他会鼓励下属勇敢地去尝试，给方法，给工具，给辅导，给资源，帮下属承担失败的责任，让下属不要自我束缚，让下属勇于突破舒适圈。

第三，任务挑战者

只要是优秀员工，都希望挑战有一定难度的目标，都不希望按部就班地完成没有常规的工作。

他，会想方设法要把自己的下属给激活，把下属的潜能激发来。通过一个个不断增高的“跳一跳就够得着”的目标，让下属不断进步和提高，终将实现能力的飞跃。

第四，开明的包容者

他鼓励下属百家争鸣。在召开团队会议时，他鼓励下属畅所欲言，鼓励下属能够说出不一样的看法、提供不同的建议。因为事非不变不明。

第五，事业投资者

他鼓励下属干事业，谈投资回报，不仅干眼前的事情，也干未来才能取得回报的事情。

他会把眼光放长远，不计较一时一事的得失，非常清楚现在的好好干，将来会收获什么。

事业投资者，非常明白赚钱的本领比赚钱本身更重要。

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