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何为“乘法管理者”,优秀管理者身上必备怎样的特质?值得收藏!
发布日期: [2024/7/4]  共阅读 [30] 次

优秀的管理者具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感,接受企业的文化,担负起企业发展重担的人。一个团队绩效不如意,十之八九就是管理者的过错。管理者可以分为两类,一类叫“除法管理者”,一类叫“乘法管理者”。


除法管理者

一,人才毁灭者

他不会鼓励下属,再优秀的人到了他那里,都被PUA,被打压的一塌糊涂。

本来信心满满的下属,被他打压成“这不会、那不行”的人,被他摧残得毫无信心,产生一无是处的错觉,完全失去信心,彻底垮了。


二,思想禁锢者

他不允许下属有不同的想法和建议,所有的一切都必须听他的。

他希望下属都是那种不思考、没想法的人,他培养的人都是惟命是从,让干嘛就干嘛的人。


三,个人英雄者

他只想表现自己,把团队所有的功劳都贴在自己身上,从不愿意将功劳分配给下属。同样的,一旦出现失误,永远是下属的错,从来不承担失败的责任。


四,裁决策者

他只想表现自己,把团队所有的功劳都贴在自己身上,从不愿意将功劳分配给下属。同样的,一旦出现失误,永远是下属的错,从来不承担失败的责任。


优秀管理层特点


管理层的好坏,对于企业的未来发展至关重要。好的企业,如果有好的管理层,如虎添翼。不好的企业,有好的管理层,也可能扭转败局。好的管理者应该具备一系列良好的个人品质和领导能力,能够有效地领导团队,实现目标。


1. 冷静,但不优柔寡断

优秀的管理者具有冷静的特点,他们善于考虑事物的多方面或问题涉及的利益相关者,不容易冲动行事。优秀的管理者虽然冷静,但绝不会表现出优柔寡断。他们往往在深思熟虑后做出果断的决定或阐明自己的观点。


2.将权力下放,不干涉琐事

优秀的管理者要学会根据团队成员的强弱来安排具体工作,根据工作项目进行授权和分权,只对关键问题进行阶段性跟进和汇报。凡事都要讲究,这样不但于事无补,还会让人很累。


3. 识人之眼,助人之心,感恩之心,宽人之量,让人之利,成人之功,学习之心,驭人之术,换位思考,留人退路:也就是说,一个好的管理者应该具备识别人才的能力,帮助他人,感恩他人,宽容他人,分享利益,成就他人,学习精神,管理技能,换位思考,以及留给他人退路等特征。


何为乘法管理?


第一,人才吸引者

别人愿意跟着他干,觉得跟着他一起工作会很爽。


第二,思想解放者


他能启发下属去思考,鼓励下属发散思维,多角度去思考问题和制定解决方案,并且让下属帮忙出谋划策,让下属获得参与决策的成就感。

遇到下属不敢干的事情,他会鼓励下属勇敢地去尝试,给方法,给工具,给辅导,给资源,帮下属承担失败的责任,让下属不要自我束缚,让下属勇于突破舒适圈。


第三,任务挑战者

只要是优秀员工,都希望挑战有一定难度的目标,都不希望按部就班地完成没有常规的工作。

他,会想方设法要把自己的下属给激活,把下属的潜能激发来。通过一个个不断增高的“跳一跳就够得着”的目标,让下属不断进步和提高,终将实现能力的飞跃。


第四,开明的包容者

他鼓励下属百家争鸣。在召开团队会议时,他鼓励下属畅所欲言,鼓励下属能够说出不一样的看法、提供不同的建议。因为事非不变不明。


第五,事业投资者

他鼓励下属干事业,谈投资回报,不仅干眼前的事情,也干未来才能取得回报的事情。

他会把眼光放长远,不计较一时一事的得失,非常清楚现在的好好干,将来会收获什么。

事业投资者,非常明白赚钱的本领比赚钱本身更重要。


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