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职场技巧 | 员工频繁“跳槽”留不住人,企业管理者如何面对人才的流失?
发布日期: [2024/6/14]  共阅读 [49] 次

领导不懂管人,员工就频繁走人,经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者入管理雷区?管理人不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。


企业留不住人,问题出在哪里?


在职场中,有一个现象一直在困扰企业老板,一些员工来到企业后相当于是新手,什么也不懂,公司老板把他们应该学的通通都教给他们,但是他们学会之后就跳槽离开了。企业留不住人?问题出在哪里?


如果一个公司的员工频繁离开,这说明公司内部出现了问题,那么到底是什么原因公司老留不住员工呢?原因有以下几个:


努力和收获不成正比

社会发展速度快,企业也要跟上脚步,无疑工作量是很大的。但与此同时,人的红利时代已渐渐远去,人力成本高,员工的收入却不能与自己的付出成正比,比如每月收入是5000块,但工作量却是好几倍,提出涨工资,老板又以各种理由拒绝。长远下去,员工内心肯定是不乐意的,只能选择离开。


公司人员架构太复杂

有些企业平台很大,细分设立人力架构,以为这样是有效的管理。但殊不知,有时候这也会加大了员工沟通或者工作的难度。例如一项简单审批工作,普通员工是需要递交不同领导签字审批。又或者有些普通员工的执行能力较强,但碍于上层领导关系复杂,无法发挥自己的水平,心里的怀才不遇促使离开公司。


对公司发展前景不满意

对公司发展前景持有怀疑的心态,那这是员工动摇离开的苗头。尤其是现在90、00后,如果他们对公司未来发展的前景感到无感,甚至不满意,年轻人二话不说直接走人,毕竟公司前景好坏也关乎于员工职业发展的。


员工的“跳槽”管理者应对策略


无论是员工跳槽,还是员工因能力不合格被辞退,对企业来说都是一种人员流动,始终会影响企业团队的稳定性。作为企业领导者,面对员工的“跳槽”,人才流失有什么应对策略?


对策1:把好招聘关,减少人才不合格被辞或离职的成本

要想减少人员流动率,减少员工跳槽给企业带来的困扰,管理者有必要从招聘时开始,把好关、选好人,找到最合适的人才。


对策2:打造凝聚力,让企业如家一般给人才归属感

真正卓越的企业文化是家的文化,能与员工建立感情,让员工安心,让员工有归属感。在这样的团队,员工才会充满正能量,才会快乐,才会奋进。所以说,卓越的企业文化是凝聚人心的力量,是留住人才的法宝。


对策3:提供足够的培训机会,给人才发展的大平台

企业对员工培训的重要性。企业管理者一定要转变认识,要从以往的选人用人,进一步转化到育人、造人。只有不断让员工获得提升,员工才会更有拼劲和奔头,企业才会更有希望。


对策4:丰富企业激励机制,以留下更多人才

良好的激励机制可以让员工充满能量,企业通过物质层面和精神层面的激励措施,可以有效地激发出员工的上进心、挑战欲、事业心和责任心,从而取得更好的业绩。

激励的方式多种多样,管理者应灵活多变地激励员工,使员工充满生机,使企业充满希望。


对策5:辞退该辞的,留下该留的,保持企业人才合理流动。

公平感在企业中十分重要,对于能力不足、素质不高、业绩不良、阻碍企业发展的员工,有必要想办法淘汰。否则,他们不仅会影响整个团队的效率,影响公司的形象,还会造成一种不公平感。

该辞退的要辞退,该留下的一定要留下,让企业保持一种“能者上,庸者下”的风气,让员工知道,只要自己努力,就会被重用。这样员工自然会留下来认真地干。


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