对于一位管理者来说，目标是在有效的管理下，能够稳定、有序地完成上级交付的工作任务。虽然不听话的员工，一般是极少数。

管理者应对不听话的下属

不服从管理？这类员工，高智商的管理者会怎么样应对呢？

对付那些不听话的下属，这可以说是做领导的第一关，只有过了这一关，才算是真正的领导。其实管理者对付这类不听话的人，没有那么复杂。

制造同级矛盾

人事问题是职场最敏感的话题，没有之一，一旦领导让你发表对同事，或者是对某某的看法的时候，那么你就要提高警惕了，一不小心最容易中招。

在职场一定不要对人事问题发表看法，如果一定要说，那么只能说我对他不了解，如果领导需要，我可以去观察一下再来汇报，这才是标准答案。

指桑骂槐

对于这一类员工，当面批评是不可能的，老员工不会听，还会妨碍日常工作的开展，甚至还会在公司里面散布一些谣言，毕竟老员工在公司的还是有一定话语权，这个时候，不能面对面起冲突，最好是指桑骂槐。

这个招式直接给不听话的员工提个醒，如果再犯，以后按制度处理，员工也没有话说。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

 礼送出境

有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。官场中这样的招法最常用。

不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。”争取尽快调离。

该怎么看待工作懒散的员工

工作懒散和责任心不强的问题可以通过多种方法得到改善，以下几点可以有效地解决工作懒散和责任心不强的问题，提高工作效率和团队的整体表现。

加强学习

提高思想境界和自身素质：通过不断的学习，包括政治理论知识、业务知识等，提高个人的思想境界和素质，从而增强工作动力和责任感。

改变工作思路

增强创新意识：在工作中，应不断探索新的方法和技术，提高工作效率和质量，同时也能激发工作的热情和动力。

建立先进的企业文化

企业文化是员工行为和态度的关键。通过建立具有强大执行力的企业文化，如华为蓦“狼性文化”等，可以激发员工的积极性和责任感。

定岗位、明职责

明确每个岗位的职责，确保每个员工都清楚自己的职责范围，从而减少懒散现象。

定时间、勤检查

为每项工作设定明确的完成时间，并定期检查工作进度，确保工作按时完成。

选择有自驱力的员工

在招聘时，选择那些具有自我驱动能力的员工，他们通常能够自发地工作并承担责任。

注重过程激励

在日常管理中，通过奖励、激励等手段，满足员工的成就感，从而提高他们的责任心。

淘汰机制

对于不负责任、不努力工作的员工，应采取淘汰机制，确保团队的整体质量和效率。

有效应对不服从员工

企业中，形形色色的员工有很多，在管理过程中，管理者时常会遭遇不服从管理的员工。这种情况若不妥善处理，将对团队的效率和士气产生不利影响。那么，对于这类员工，管理者应如何进行有效的管理呢？

1、确保已清晰明确地传达了期望与规则。

员工不服从管理是结果，优秀的管理者往往会深究这种情况发生的原因。若是员工不理解规则或不了解期望，他们自然可能不服从管理。此时，就需要管理者再次明确传达这些信息，让员工清楚了解公司的规则以及管理者的期待。

2、与员工进行私人对话也至关重要。

有时员工不服从管理，可能是因为个人原因或工作压力所致。这就有必要与员工进行私人的沟通，去了解他们实际碰到的问题，并尝试帮助他们解决。切忌不分青红皂白，劈头盖脸地对员工进行批评。这种方式显然。

3、必要时需予以适当的处罚。

若员工没有其他不正当理由却不服从管理，就可采取适当的措施予以纠正，按照公示的制度对其错误行为进行处罚，如警告或更严厉的措施，以确保管理者的指令能得到有效的执行。

4、提供必要的培训和支持也不容忽视。

有些时候，员工不服从管理是因为他们缺乏处理该项工作的知识或技能，不知道该如何操作。故而，提供充分的培训和支持就显得尤为必要。不过，大部分培训工作应该有计划地提前进行，而非临时针对某个人展开。

总而言之，关键在于无论采取何种方法，都要与员工保持充分的沟通，并能站在员工的角度充分了解问题出现的原因。这才是解决此类问题的关键。

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