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管理技巧 | 优秀的管理者,需要具备这些领导力!
发布日期: [2024/3/14]  共阅读 [254] 次

说到管理,这是每一个企业都离不开的事情。但是,很多管理者花了很多时间,看了很多书籍,听了很多课程,对于管理却收效甚微。对此,很多管理者会产生很多疑问,为什么管理还是做不好呢?我们一起来分析分析。


管理误区,您占几条?


为什么下属还是很难管理呢?最主要的原因是,很多管理者陷入了很多误区中。那么这些误区,作为管理者的你发现了吗?


1、人多≠力量大

企业规模技术都在进步,而企业人力模式却在原地踏步。落后的员工管理模式,无形中浪费了企业的资源、降低了管理效率。所以企业并非人越多越好,而是要人尽其才。管理者都能有非常清晰的了解。管理者能够合理的安排工作,让每一位员工都能在正确的岗位上充分施展自我,提高工作效率、提升企业业绩,做到人尽其才。


2、宽容≠无限容忍

管理者对于员工过度的容忍,反而会助长员工的懒散、轻视、应付等心理,导致工作效率低下。管理下属讲究的还是以理服人,不是讨好人。得寸进尺是人的本性,所以管理者要善用完善的规章制度去约束和引导员工。


3、喊口号≠激励人心

有些企业,为了让员工时刻保持高昂的工作激情和精神面貌,早上喊口号“好、很好、非常好、明天会更好”;午休结束做体操;一天三会打鸡血……但他们的业绩真的就像口号般响亮吗?不一定。如果所有员工只是把喊口号当做一种工作形式,而内心缺乏工作动力,那喊口号也只是浪费时间。真正能够激励人心的,是实实在在的战略目标、升职加薪等。


衡量管理者能力的标准 


我们通常喜欢去衡量一个人是否具有管理能力,那到底怎么样才可以称得上有管理能力呢?管理者需要具备的条件有几条?


沟通协调能力

作为管理者,其实就是通过被管理者来达到工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求,才能更加有利于目标的达成,所以,沟通协调能力,是管理者的基本能力。


计划管理能力

作为一个管理者,一定要预先把所需开展的工作考虑周详,设置有序的工作计划,并对计划的执行进行有效掌控,才能更好地把握工作的进度,实现工作的目标,这就是计划制定与计划控制能力。


压力管理能力

管理人员,其实就是高层和基层之间的桥梁,因而需要承受来自上级和下属的双重压力,所以较强的压力管理能力是非常重要的,只有承受住较大的工作压力和思想压力,并有效排解压力,才能保证工作更加顺畅。

同时,作为管理者,还需要自律,因为作为管理人员,常常要起到表率作用。


问题解决能力

在企业的运营过程中,任何一个部门都会遇到各种各样的问题,因而对于各种问题的处理,是管理者的一项非常重要的工作任务,而能否有效地将各种问题妥善解决,是评价管理者管理能力的关键衡量因素,所以,问题解决能力也是管理能力的重要指标。


沟通协调能力

管理者需要能够准确判断下属的能力,并根据下属能力来分配工作任务,从而保证各种任务能够高效完成,同时又能确保下属的“人尽其才”,这样才能调动起下属的积极性。


如何化解与下属之间的矛盾?


在日常工作中,作为管理者,在利益、思想、法等,难免与下属发生矛盾冲突,关键是产生冲突后如何处理,我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法,不能因为是领导,强迫下属认错。解决冲突重要,但是最好是尽量避免冲突。作为一个合格的管理者,又该如何化解与下属之间的矛盾?


1.我们需要认识到矛盾通常都是由于不同的想法、期望和价值观之间的冲突而产生的。这意味着,我们需要尊重下属的观点,并给予他们一个表达意见的机会。毕竟,只有当我们真正了解他们的想法和需求时,才能有效地解决矛盾。


2.有时候,矛盾是由于沟通不畅造成的,因此,我们需要与下属保持良好的沟通,确保信息传递清晰。在交流过程中,我们需要主动倾听下属的想法,理解他们的处境,并积极解决问题。同时,我们也要注意自己的语言和行为,避免造成误解或不必要的情绪反应。如果我们的语言或行为引起了下属的不满,我们需要及时道歉,并纠正错误。


3.我们需要不断改进自己的沟通能力。沟通是一个复杂的过程,需要不断练习和改进。我们可以参加一些沟通技巧的培训,学习如何更好地表达自己、倾听他人、解决问题。我们也可以向同事、上级或专业人士寻求帮助,共同探讨如何提高沟通效率和质量。


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