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管理技巧 | 拒绝“精神内耗”,管理者如何跳出“过度管理”的雷区!
发布日期: [2024/2/29]  共阅读 [60] 次

企业管理者如何避免过度管理


企业内耗“过度管理”


公司比较大的内卷问题之一是"过度管理"。过度管理指的是管理层对员工的过度干预和控制,以至于限制了员工的自主性、创造力和工作满意度。这种管理风格常常导致组织内部的紧张氛围、低效率和员工流失。


过度管理对组织和员工产生了诸多不利影响。


一、它限制了员工的自主性和创造力。员工无法自由地表达自己的想法和创新,因为他们担心受到管理者的批评或惩罚。这削弱了员工的工作动力和积极性,限制了组织的创新能力。


二、过度管理导致员工的工作满意度下降。当员工感到缺乏自主性和控制权时,他们往往会感到压抑和不满。这可能导致员工的工作质量下降,情绪不稳定,甚至出现辞职的倾向。长期以来,这对组织的人力资源和团队稳定性造成了负面影响。


三、过度管理还会阻碍组织的学习和成长。当员工受到过度干预和控制时,他们不太可能从错误中学习和成长。管理层需要意识到,允许员工自由地尝试新方法和学习经验教训是组织进步和创新的关键。


什么是过度管理


管理就是把复杂的问题简单化。面临同样管理困惑的企业有很多,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。


日常工作中,我们经常看到“瞎指挥”的领导,他们往往是根据自己的主观理解来安排工作,或者是凭借个人感觉来安排工作,比如要求团队成员以自己的方式完成任务,或者要求团队成员必须完成某项工作。


“乱指挥”背后有两种错误:


一是在没有充分调研和分析的基础上,就给团队成员安排工作任务、分配工作目标、制定绩效考核标准;


二是要求团队成员必须在规定时间内完成任务、考核绩效。


过度管理是指管理者过分干预员工的工作和决策过程,导致一系列负面影响的管理方式。需要注意的是,管理者在实践中需要根据具体情况和员工的特点,灵活运用管理方法,避免过度管理的负面影响。


如何跳出过度管理的雷区


成为管理者意味着成为领导——建立更大的团队,应对更大的挑战,承担更大的风险和责任。但无论如何,想要成为管理者就必须达到管理者应有的水平, 关键是能够提升自己,具备领导者的眼界和影响力。  如何让领导者跳出过渡管理的雷区呢?


第一,建立信任。这个要靠授权,明确各自职责,将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权,而是为了更好的利用好权力,也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲,事事不放心,其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准,这就够了。 


第二,树立榜样。榜样的力量是无穷的,它具有毛主席说的“播种机、宣传队、宣言书”似的效果,而且力量源源不断。没有人是想退步的,只要他觉得有希望且能实实在在的看到希望。


第三,职业规划。规划、晋升、薪酬等问题,也是十分有效的;再有就是培训和激励机制。不断有新的机会出现;不断有新的思想输入。能看得到自己的位置,以及位置移动的轨迹和方向。


第四,企业文化。从文化的层面对员工进行再启发,文化的作用是潜移默化的,不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手,不断深化,由制度到行为,由行为到习惯,最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。 


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