为官先修身，律人先律己，做好自我管理是管理他人的前提。若是我们能做好自我管理，那就在能在管理过程中很好的驾驭下属。每个人都想往上爬，成为公司的领头羊。但要想管理他人，必须要先管好自己。

管理者如何做好自我管理

正所谓“一屋不扫，何以扫天下？如果连自己都管不住，如何让别人相信跟你能带着大家一起取得胜利，获取成功？自我管理的道理非常简单，但想要做到却并非易事。作为领导者，如何管理好自身呢？

01、自我目标管理

人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标。唯有目标才能指引我们走向成功。要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一项工作、每一天都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，实现目标。

02、自我心态管理

要避免情绪化管理。管理者要心静，要善于释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率、草率就会犯错;管理者要尊重员工，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下同心。没有完美的个人，只有完美的团队。

03、自我突破管理

当我们工作劳累、思想困惑、止步不前、无计可施时，是因为我们的思维被固有的模式所禁锢，我们的管理方法往往是画地为牢，难以突破。因而，管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维。

作为管理者需要必备的能力

作为管理者，还需要具备三种能力：打胜仗的能力，守边界的能力，通人性的能力。

01、打胜仗的能力

作为管理者，带团队打胜仗、拿结果，是一项必备的能力。

02、守边界的能力

什么叫守边界？也就是say no的能力，拒绝的能力。比如当你的下属过来说另外一个下属坏话的时候，你就要说不，要告诉对方，“我们要遵循沟通要有一个第三方在场的原则”，要告诉对方，“你说的这些事情我不想再听到了”。

03、通人性的能力

人性有真善美，人性也有贪嗔痴，你在定制度的时候要考虑弘扬真善美，规避贪嗔痴，这是基于对人性的理解。如果你只看到了真善美，而不知道如何约束贪嗔痴，这样定出来的制度一定是不完善的。

所以，打胜仗、守边界、通人性，这是三个管理者需要具备的很重要的能力。

企业中什么样的人适合做管理岗

什么样的人能够赢得下属的信任和支持的关键特质呢？企业中，什么样的人比较是适合管理者的岗位。

01、多谋善断的人，适宜做管理者

多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。

02、目标感强的人，适宜做管理者

行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。

03、同理心强的人，适宜做管理者

和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。

04、擅长人际交往的人，适宜做管理者

既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。

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